8月16日，中信环境技术2024年中期工作会议在广州召开。会议传达中信环境2024年中期工作会议精神，全面总结2024年上半年工作情况，部署2024年下半年重点工作。中信环境党委副书记、总经理兼中信环境技术董事长孙磊作讲话，中信环境技术副总裁（主持经营管理工作）赵翔主持会议，并作上半年工作总结。各职能部门、业务中心、区域管理中心、专业子公司主要负责人汇报工作情况。
会议现场
孙磊作了题为《砥砺奋进续写荣光 聚力攻坚共谱新篇》的讲话。他指出，上半年，中信环境技术在中信集团党委和中信环境党委的指导下，以组织架构调整为牵引，全体干部职工知重负重、加压奋进、顽强拼搏，以高度的战略定力，坚定不移推进各项工作举措落地实施，取得了一定的成绩。一是坚持党建引领，优化调整党组织设置，筹划建立公司党委和纪委，完成新设党支部的选举工作，党的建设得到了全面加强；二是坚持依法合规推进，优化管理层级，风险合规内控一体化建设不断深化，历史遗留问题处置扎实推进；三是坚持以提升绩效为核心，强化13个利润中心的经营职能，充分调动子公司积极性；四是坚持以提升核心竞争力为重点，深化改革激发内生活力，积极拓展轻资产托管运营业务模式，持续向外输出专业的管理经验和技术方案，推动科技创新。
孙磊要求，中信环境技术下一阶段要做好五方面工作。一是聚焦强化政治引领，在党建质量上实现新提升。要深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，促进党建与业务融合，确保公司党代会顺利召开。二是聚焦全年目标任务，在工作落实上彰显新担当。要竭尽全力促增收、提效益、抓回款、从速解决历史遗留问题。三是聚焦发展新质生产力，在开拓创新上展现新作为。要积极挖掘新项目，开辟新赛道。四是聚焦筑牢廉洁防线，在正风肃纪中焕发新气象。要把“铁的纪律”真正转化为日常习惯和自觉遵循，做到常敲思想警钟、常紧纪律之弦、常存敬畏之心。五是聚焦安全生产红线，在风险防范中取得新成效。要针对膜生产、工程建设、项目运营等业务特点，分类把握安全生产经营工作重点。
赵翔代表公司经营管理班子，作了题为《凝心聚气强健组织 勠力同心增收提效——奋力打赢经营“翻身仗”和盘活“攻坚战”》的工作总结。他指出，上半年，公司坚决落实中信集团“一三五”深化改革总体思路，紧紧围绕中信环境“六四四”发展战略，全面落实各项决策部署，经营管理各项工作迈出坚实步伐。一是积极筹建公司党委和纪委，完成新设党支部的选举工作，扎实推进党纪学习教育。二是加强托管运营、项目管理等轻资产业务的拓展力度，加强市场开拓的协同联动，大力拓展海外业务。三是服务国家战略，帮助地方产业、环境与民生发展，攻坚克难实现项目竣工和运营。四是多措并举保现金流，缓解流动性风险。组建历史遗留问题工作专班，制定专项工作方案并推进。五是推进实验室、纳滤膜中试产线建设，完成多个课题研发。六是强化组织体系建设，做实管干分离，深化风险合规管理体系建设。七是深化品牌建设，积极参与重大行业交流活动。
赵翔指出，打赢经营“翻身仗”和盘活“攻坚战”是一场艰苦的奋斗，各单位要对标年度绩效目标指标，寻找差距，查摆短板，奋起直追，确保顺利完成公司年度目标，不辜负中信集团、中信环境的期待和嘱托，扛起央企和中信子公司的责任担当。
会上，中信环境技术13个利润中心及总部职能管理部门对标年度经营目标及重点工作任务，总结了上半年完成情况，找问题补短板，明确了下半年工作目标及重点，并阐述了能够确保完成全年经营目标的具体措施。公司领导班子成员发言，鼓励大家担当作为，思想一致、行动一致、目标一致，向着完成全年任务目标奋力冲刺。
本次会议采取“现场+视频”方式召开，共设1个主会场和23个分会场，共计148人参会。中信环境技术公司领导班子，各业务中心、区域管理中心、专业子公司及总部职能部门核心团队及骨干人员现场参会，各业务中心、区域管理中心、子公司骨干人员线上同步视频参会。
