——暨2015集团年度管理会议
3月6日，集团年度管理会议在广州喜来登酒店召开，公司中层以上管理人员共40余人参会。会议主要总结了过去一年的喜人成绩及可进一步改进的不足，提出明年稳步快速发展的建设思路。按照新财年的计划及奋斗目标，分解落实到各个业务中心，同时制定出更加细化且切实可行的KPI考核办法，落实布置任务，以期在新财年使公司的业绩迈上新的台阶。
会上，集团董事长林玉程博士总结了2014—2015财年公司业绩，充分肯定了过去一年所取得的喜人成绩，尤其是并购美能团队、中信入股、成都兴蓉、北排的战略合作等各项重要工作的完美执行，使集团品牌得到更进一步的提升。
在业绩不断攀升的同时，集团及时调整内部管理架构，提高市场开拓能力，解决内部矛盾。经过调整后的架构更加合理，各项工作开展更为顺利，市场开拓更加得力，内部协调更加顺畅。
在取得成绩和进步的同时，也还存在一些问题，主要体现在工程项目的执行力不够、创新能力和生产力不足、成本及风险防控有待提升、队伍建设相对滞后等。
展望2015-2016财年，机遇与挑战并存，集团的优势更为明显。国家越来越重视环保产业，提供了全球最大的水处理市场。集团要以创新精神实现业绩稳健快速发展，要有创新的方法、创新的机制、创新的商业模式、创新的管理和创新的激励机制；改变我们的思维方式和行为模式；加强核心竞争力，充分调动员工的积极性和能动性，提高生产效率，从而提高生产力。
今明两年，集团要沿着既定的战略目标及发展思路，稳步快速地开展各项相关工作。1、大力创新融资方式，包括即将成立联合环境水务基金、4月份发行联合环境中期债券（MTN）、成立SPV公司、资产租赁等；水厂投资需要大量的资金，如何利用联合环境的品牌效应，通过资本运作来获取我们所需要的资金，盘活资金，做好现金流管理，是今后公司进一步稳步快速发展的重要基础； 2、加大力度开拓国内市场，尤其是工业污水处理项目；开拓东南亚水务市场（印度尼西亚、马来西亚市场为重点）； 3、加大兼并购（M&A)力度，积极参与政府和社会资本合作（PPP）模式项目；随着行业的不断发展，市场也会淘汰大量的企业，我们加大并购力度，并对市场上的一些中小型水处理企业进行细分和定位，如工业废水、回用水、自来水、水库或经济条件较好的边远地区等，选择其中部分进行并购。 4、发挥联合环境膜技术、产品及业绩优势，探讨各种合作途径和合作伙伴，尤其是与国内外知名企业的合作；利用合作伙伴的有利条件，进行同行或跨界的兼并、并购、合资等多种合作方式，发挥我们的技术优势，增加膜销量，扩大影响力；5、业务开拓以工业污水处理为重点，兼顾市政污水；加大力度建设或投资膜法自来水处理项目；随着环保法规的严格要求和政府执法力度的加大，大量的工业园区污水处理将面临升级改造的问题，我们应该借此机会积极参与托管运营；市政污水和自来水项目单个规模较大，也是应考虑的开拓方向。6、创新技术和工艺，确保污水处理达标排放，尤其是高难度污水处理；优化膜产品、组件和系统设计； 7、调整管理架构、细化KPI绩效考核、大力提拔优秀员工、加大激励机制。
运营总裁潘书鸿作《UEL集团组织架构、管理流程的调整、2015-16财年财务目标分解及年终绩效奖励方案》报告；葛博士作《膜技术前沿动态及对比》报告；刘博士作《工业园废水处理的模式和解决方案》报告。